【課程背景】

　　如何提升團(tuán)隊(duì)的管理與績(jī)效;

　　如何消除員工與績(jī)效管理的對(duì)抗;

　　如何完善團(tuán)隊(duì)人才與能力培養(yǎng)功能;

　　如何引發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性

　　如何用文化驅(qū)動(dòng)管理驅(qū)動(dòng)人;

　　…………….

　　績(jī)效是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者最關(guān)心的事情，但“高績(jī)效”到底是如何產(chǎn)生的?企業(yè)有目標(biāo)、有制度、有考核，可是卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效的持續(xù)提升，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始懂得，傳統(tǒng)的就績(jī)效入手管理績(jī)效的方式是無(wú)法從本質(zhì)上解決績(jī)效提升問(wèn)題的：PDCA、SMART、績(jī)效輔導(dǎo)全都用上了，不僅沒(méi)有使績(jī)效得到提升，反而帶來(lái)了員工的抵觸和對(duì)立!要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，路徑到底在哪里?《企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從組織、管理、人性、文化等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提供系統(tǒng)化的解決方案，幫助企業(yè)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)。

　　【課程收益】

　　深入分析團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸;

　　找到管理突破的思路與方法;

　　掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技巧;

　　找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑與工具;

　　【課程對(duì)象】 企業(yè)中高管

　　【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天，(6小時(shí)/天)

　　【課程大綱】

　　第一單元：找到績(jī)效成長(zhǎng)的真正障礙

　　　　1、 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理方式無(wú)法支撐績(jī)效目標(biāo)

　　　　2、 支撐團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)的三個(gè)基礎(chǔ)

　　　　3、 員工為什么抵觸績(jī)效提升

　　　　4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)管理功能

　　　　5、 影響績(jī)效的三個(gè)管理障礙

　　　　6、 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的困局與突破

　　第二單元：激活與保持團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力

　　　　7、 高績(jī)效管理的“全員”模式

　　　　8、 雙贏的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)

　　　　9、 員工工作驅(qū)動(dòng)力分析

　　　　10、 調(diào)整管理者與員工的“心理契約”

　　第三單元：企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力開(kāi)發(fā)

　　　　11、 找到團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　　　12、 重塑工作價(jià)值感

　　　　13、 統(tǒng)一價(jià)值觀

　　　　14、 實(shí)踐中的自我行動(dòng)

　　第四單元：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理工具

　　　　15、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)管理機(jī)制

　　　　16、 團(tuán)隊(duì)日?；芾砥脚_(tái)建設(shè)

　　　　17、 日常化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧

　　　　18、 團(tuán)隊(duì)透明化管理平臺(tái)建設(shè)

　　　　19、 透明化管理平臺(tái)的運(yùn)作技巧