1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

　　2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;

　　3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、清華、復(fù)旦、浙大等多家學(xué)府列入EMBA課程;可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;

　　4、據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

　　【課程形式】

　　本課程是國內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

　　本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。

　　【課程特點(diǎn)】

　　《沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》課程是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思路、方法和技巧。

　　“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

　　更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)人員其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗(yàn)、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)和技能。

　　【課程收益】

　　　1、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度

　　　2、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力

　　　3、掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理

　　　4、掌握目標(biāo)制定的原則和方法

　　　5、掌握工作計(jì)劃分解的四個(gè)步驟

　　　6、掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

　　　7、培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

　　　8、明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

　　【授課時(shí)間】

　　1天(7小時(shí)超長課時(shí))

　　【人數(shù)要求】

　　最多不超過48人，分6組，每組8人

　　【沙盤介紹】

　　參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。

　　有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……

　　【課程安排】

時(shí)間	主題	主要內(nèi)容
09:00-09:30	破冰分組	探險(xiǎn)小隊(duì)分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹
09:30-10:15	規(guī)則講解	沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
10:15-10:30	茶歇時(shí)間
10:30-11:10	小隊(duì)決策	路線、計(jì)劃與資源配置的討論與決策
11:10-12:00	沙盤體驗(yàn)	第1-7天掘金之旅
13:30-13:40	小隊(duì)討論與總結(jié)	目前的問題在哪里?改進(jìn)方法是什么?
13:40-15:00	沙盤體驗(yàn)第	8-25天掘金之旅
15:00-15:10	茶歇時(shí)間
15:10-16:00	沙盤反思	1、業(yè)績盤點(diǎn) 　　2、各隊(duì)學(xué)員自評： 　　目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié)、協(xié)作溝通情況總結(jié)、職責(zé) 履行情況總結(jié)、卓越團(tuán)隊(duì)特征總結(jié)
16:00-17:30	沙盤改進(jìn)	講師分享、為獲勝小隊(duì)頒獎(jiǎng)

 

　　【講師分享大綱】

　　第一單元：關(guān)于工作的自我角色認(rèn)知

　 　 你是誰?你應(yīng)該是誰?是什么決定了每個(gè)人的定位及角色

　 　 工作中的角色定位：職務(wù)代理人

　 　 提升職業(yè)價(jià)值的三大方式：結(jié)果、能力、協(xié)作

　　第二單元：目標(biāo)與結(jié)果之間的關(guān)系

　　  什么是目標(biāo)?

　  　目標(biāo)與結(jié)果之間的關(guān)系

　  　目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素

　　    目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過程控制

　 　 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及運(yùn)用

　  　從目標(biāo)到計(jì)劃

　　  計(jì)劃的核心五要素：進(jìn)度、目標(biāo)/質(zhì)量、人員、預(yù)算/資源、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

　  　幫助計(jì)劃有效達(dá)成的工具

　   　 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第三單元：目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　　目標(biāo)達(dá)成中的分工與職責(zé)

　　　職責(zé)VS責(zé)任

　　　行動(dòng)計(jì)劃的制定的關(guān)鍵要素

　　　如何通過行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行成果落地管控

　　　幫助計(jì)劃達(dá)成的工具

　　　　先導(dǎo)性指標(biāo)

　　　　看板設(shè)置

　　　目標(biāo)達(dá)成與能力提升

　　　關(guān)于行為驅(qū)動(dòng)的四個(gè)引擎

　　　　立場是溝通的前提

　　　　信任是溝通的基礎(chǔ)

　　　　情緒是溝通的保障

　　　　情感是溝通的關(guān)鍵

　　第四單元：沙盤分享之執(zhí)行

　　　什么是執(zhí)行?

　　　是什么在影響執(zhí)行結(jié)果?

　　　　選人：是否有執(zhí)行型的人才

　　　　目標(biāo)：決定著為什么去執(zhí)行

　　　　流程：決定著執(zhí)行的程序和步驟

　　　　標(biāo)準(zhǔn)：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

　　　　能力：決定有沒有完成工作的能力

　　　　意愿：決定著執(zhí)行的主動(dòng)程度

　　　　制度：決定著執(zhí)行成敗的獎(jiǎng)罰

　　　　文化：決定著執(zhí)行的習(xí)慣