【課程背景】

　　企業(yè)的成長和發(fā)展到底是如何產(chǎn)生的?我們有目標(biāo)、有制度、有考核，可是卻無法驅(qū)動績效的持續(xù)提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的正三角管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境：PDCA、SMART、績效輔導(dǎo)全都用上了，不僅沒有使績效得到提升，反而帶來了員工的抵觸和對立!要想實現(xiàn)團(tuán)隊的績效提升，企業(yè)的快速發(fā)展，就必須帶動員工參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。一線員工才是最了解客戶需求的人，前臺員工才是最直接解決問題的人。所以當(dāng)員工們的內(nèi)在能動性得到發(fā)揮的時候企業(yè)的成長和發(fā)展路徑才真的打開了?？墒侨绾尾拍軐崿F(xiàn)員工主導(dǎo)呢?《卓越企業(yè)倒三角管理模式》課程從組織、管理、人性等多個角度對企業(yè)的管理問題進(jìn)行深入分析，并提供系統(tǒng)化的解決方案，為企業(yè)導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的倒三角管理模式，推動企業(yè)管理升級。

　　【課程受益】

　　找到傳統(tǒng)管理的內(nèi)在問題與瓶頸

　　建立倒三角管理模式的思維與意識

　　學(xué)習(xí)倒三角管理的方法與技巧

　　掌握倒三解管理的工具

　　【課程對象】企業(yè)各層級管理者

　　【課程時間】1-2天(6-12小時)

　　【課程綱要】

　　《卓越企業(yè)倒三角管理模式》

　　第一單元：傳統(tǒng)管理方式的困境

　　　　傳統(tǒng)管理模式的結(jié)構(gòu)性缺陷

　　　　企業(yè)最基本的管理支撐

　　　　企業(yè)精細(xì)化帶來的“一頭熱”

　　　　傳統(tǒng)管理在功能上的缺失

　　　　傳統(tǒng)管理模式的三個障礙

　　第二單元：倒三角管理模式的思路與開發(fā)

　　　　什么是倒三角管理模式

　　　　日常管理與授權(quán)

　　　　授權(quán)的條件與授技巧

　　　　倒三角模式——全員全方位全過程管理

　　　　倒三角的管理哲學(xué)與邏輯

　　　　倒三角的管理思維與導(dǎo)向

　　　　倒三角的管理方法與對比

　　　　提升企業(yè)競爭力的管理杠桿

　　第三單元：如何在管理中啟動員工動力

　　　　員工的內(nèi)在需求分析

　　　　組織與員工的雙贏思考

　　　　組織內(nèi)在的效能與動力開發(fā)

　　　　基于人性與組織互動的管理實踐

　　　　基于工作與組織文化溶合的管理實踐

　　第四單元：倒三角管理工具集

　　　　倒三角管理的7個機(jī)制

　　　　團(tuán)隊日常化管理平臺建設(shè)

　　　　日?；芾砥脚_的運作技巧

　　　　團(tuán)隊透明化管理平臺建設(shè)

　　　　透明化管理平臺的運作技巧